3 Lectures d’été pour devenir un meilleur gestionnaire des opérations

Je m’en confesse: j’aime lire.

Toutefois, je sais que ce n’est pas le cas de tous: une réalité présente dans plusieurs milieux dont le secteur manufacturier.

De plus, le monde de la gestion des opérations est rempli de livres techniques et complexes à lire, ce qui n’aide pas les choses!

Heureusement, plusieurs ouvrages ont été écrits avec le souci de plaire au lecteur en présentant la matière sous forme de récit.

Ce format a souvent l’avantage de faciliter l’apprentissage de concepts en racontant leurs applications de façon concrète dans des termes accessibles à tous. Plusieurs d’entre eux sont même divertissants. Il s’agit donc d’un format intéressant pour les entreprises qui veulent fournir de la littérature à leurs employés pour les initier à de nouvelles notions (ou encore comme lecture d’été pour les gestionnaires d’expérience!)

J’ai compilé une liste de 3 livres qui suivent ce format. Les voici:

Le But d'Eliyahu Goldratt

Le But d’Eliyahu Goldratt

« Le But », disponible en français, raconte l’histoire d’Alex Rogo, gestionnaire d’une usine qui a des défis. Dès le premier chapitre, il se fait imposer un ultimatum par son supérieur: soit de ramener la rentabilité en trois mois sans quoi l’usine sera fermée.

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Déploiement de la Stratégie d’Entreprise – Hoshin Kanri

Pascal Dennis a écrit un des livres les plus intéressants sur le déploiement de la stratégie d’entreprise. Il nous présente les méthodes utilisées par des entreprises telles que Toyota.  Le livre s’appelle « Getting The Right Things Done ». Vous pouvez également avoir un aperçu du contenu par l’auteur lui même dans le cadre d’une conférence qu’il a donné et qui est disponible sur Youtube.

 

2 Second Lean par Paul A Akers

2 Second Lean par Paul Akers

Les livres sur l’amélioration continue ne sont pas rares mais l’offre en langue francaise semble souvent limitée. C’est pourquoi je compte mettre en évidence certains livres sur lesquels je suis tombé en commencant par 2 Second Lean de Paul A. Akers.

Dans ce livre, monsieur Akers partage essentiellement son aventure entrepreneuriale ainsi que son expérience dans l’implantation de la méthode Lean.

2SecondLeanCet ouvrage est loin d’être un point de référence sur la méthode Lean: il offre peu ou pas de définition et ne décrit pas avec rigueur ses fondements et ses outils. En ce sens, il ne devrait pas être le seul livre sur le sujet dans la bibliothèque d’un initié. Toutefois je suis d’avis que son auteur capte habilement l’essence de la discipline et l’enthousiasme souhaité chez un disciple lean.

Dès les premiers chapitres, nous sommes amenés à comprendre comment il a fondé son entreprise: Fastcap. Perfectionniste, mr Akers comprend rapidement l’importance d’améliorer ses processus industriels.

Par chance, il sera guidé vers des consultants lean qui l’aideront à implanter les méthodes dans son entreprise.

Il constate néanmoins qu’une large part des améliorations implantées dépendent de sa présence et de son leadership. En effet, à chaque retour de voyage d’affaires, plusieurs projets sont à reprendre.

Plus loin dans le livre, on apprends qu’il manquait un ingrédient important à la pérennité de son projet: une culture lean forte favorisant l’autonomie de ses employés.

L’auteur livre ensuite de nombreuses pistes pour lancer un projet similaire au sein de son entreprise ainsi que certaines erreurs à éviter.

Enfin, on sent que Paul A Akers a une mission: de partager toute sa passion pour l’amélioration continue. La preuve: son livre est disponible gratuitement sous différents formats. La version francaise est uniquement disponible en PDF.

Si l’anglais ne vous rebute pas, vous pouvez télécharger le livre sous format MP3 ici ou encore en streaming ci-bas.

Une lecture courte, droit au but et à valeur ajoutée!