2 Second Lean par Paul A Akers

2 Second Lean par Paul Akers

Les livres sur l’amélioration continue ne sont pas rares mais l’offre en langue francaise semble souvent limitée. C’est pourquoi je compte mettre en évidence certains livres sur lesquels je suis tombé en commencant par 2 Second Lean de Paul A. Akers.

Dans ce livre, monsieur Akers partage essentiellement son aventure entrepreneuriale ainsi que son expérience dans l’implantation de la méthode Lean.

2SecondLeanCet ouvrage est loin d’être un point de référence sur la méthode Lean: il offre peu ou pas de définition et ne décrit pas avec rigueur ses fondements et ses outils. En ce sens, il ne devrait pas être le seul livre sur le sujet dans la bibliothèque d’un initié. Toutefois je suis d’avis que son auteur capte habilement l’essence de la discipline et l’enthousiasme souhaité chez un disciple lean.

Dès les premiers chapitres, nous sommes amenés à comprendre comment il a fondé son entreprise: Fastcap. Perfectionniste, mr Akers comprend rapidement l’importance d’améliorer ses processus industriels.

Par chance, il sera guidé vers des consultants lean qui l’aideront à implanter les méthodes dans son entreprise.

Il constate néanmoins qu’une large part des améliorations implantées dépendent de sa présence et de son leadership. En effet, à chaque retour de voyage d’affaires, plusieurs projets sont à reprendre.

Plus loin dans le livre, on apprends qu’il manquait un ingrédient important à la pérennité de son projet: une culture lean forte favorisant l’autonomie de ses employés.

L’auteur livre ensuite de nombreuses pistes pour lancer un projet similaire au sein de son entreprise ainsi que certaines erreurs à éviter.

Enfin, on sent que Paul A Akers a une mission: de partager toute sa passion pour l’amélioration continue. La preuve: son livre est disponible gratuitement sous différents formats. La version francaise est uniquement disponible en PDF.

Si l’anglais ne vous rebute pas, vous pouvez télécharger le livre sous format MP3 ici ou encore en streaming ci-bas.

Une lecture courte, droit au but et à valeur ajoutée!

Confession No 0001: une nouvelle paire de chaussures

Une première confession: Au moment d’écrire ces lignes, quelques jours à peine viennent de se dérouler depuis ma nomination à titre de directeur de l’amélioration continue… J’ai désormais de nouveaux souliers à chausser!

Toutefois, je me sens comme un imposteur. En effet, malgré cette nomination, je n’ai aucune expérience en amélioration continue. Du moins, très peu ou encore pas formellement.

Sur ce blog, je compte vous confier mes succès mais surtout mes échecs. Car si le lean six sigma prône le principe que tout doit être constamment amélioré dans une entreprise, j’applique personnellement ce principe à ma propre personne.

Ca commence aujourd’hui et comme première amélioration: une nouvelle paire de chaussures (au sens figuré mais au sens propre également).

Une nouvelle paire de souliers à caps d'acier.

Une nouvelle paire de souliers à caps d’acier.

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